Valta es un growth partner: la combinación de una consultora de growth y un fondo. Ayudamos a las empresas a conseguir y retener clientes. En lugar de capital, invertimos criterio y ejecución. Cobramos un fee y, en los casos que lo ameritan, tomamos equity.
La IA abarató construir: hoy un buen producto está al alcance de todos. Ganar la atención del cliente, no. Esa pelea, la de la distribución, pide dirección para saber qué hacer y fuerza para ejecutarlo: dos cosas que casi nunca viven juntas.
La dirección sin fuerza es teoría. La fuerza sin dirección es ruido.
Ver el sistema completo, sin los sesgos del día a día, con la experiencia de haberlo recorrido antes. La relación empieza con un diagnóstico y se despliega en dos planos.
Qué está funcionando, dónde el esfuerzo está mal asignado y qué palancas están sin aprovechar. Y por dónde conviene empezar.
Primero las bases: producto, diferencial, cliente, posicionamiento. Con eso firme, el resto: objetivos y KPIs, funnel, unit economics, equipo, data, canales.
Potenciar lo que ya funciona, sumar lo que falta, y acompañar la implementación y la gestión del cambio todo el tiempo necesario.
Más de una década empujando el crecimiento de negocios de tecnología y fintech en América Latina. LinkedIn ↗
Valta trabaja con los dos modelos. La mayoría de los trabajos son por fee, como cualquier consultora. Y para relaciones de largo plazo existe el modelo partner: fee + equity, como un fondo que en vez de capital invierte criterio y ejecución.
Por proyecto, hito o retainer: un resultado definido, no horas acumuladas. La forma a la que las empresas están acostumbradas, y con la que Valta trabaja.
Para empresas en etapa de crecimiento que buscan una relación de largo plazo, al fee se suma una participación: skin in the game, con el resultado compartido. Es una decisión que se toma de a dos, después del diagnóstico.
Si el crecimiento es hoy una prioridad estratégica, este es el punto de partida.